”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär konceptet VSM Value Stream Map, värdeflödesanalys?
En värdeflödesanalys är ett verktyg inom Lean production som används för att kartlägga och analysera alla steg i en process som skapar värde för kunden. Syftet är att identifiera och eliminera slöseri, vilket innebär aktiviteter som inte tillför något värde till slutprodukten eller tjänsten.
Varför man gör en värdeflödesanalys, är för att kartlägga processer där man med analysen gör en systematiskt kartlägger av alla aktiviteter i en process, från råmaterial till färdig produkt eller tjänst. Helst följer man flödet bakåt. Även för identifiering av slöseri genom att analysera värdeflödet kan man upptäcka slöseri, såsom väntetider, onödiga rörelser, överproduktion och andra ineffektiva moment. Värdeflödesanalys gör också för förbättring av flödet med målet är att skapa ett kontinuerligt flöde där produkter och material är i konstant rörelse utan onödiga stopp. Skapar kundfokus då analysen utgår från kundens behov och vad de är villiga att betala för, vilket hjälper till att fokusera på värdeskapande aktiviteter.
Genom att använda en värdeflödesanalys kan företag effektivisera sina processer, minska kostnader och öka kundnöjdheten genom att leverera produkter och tjänster som verkligen möter kundens behov.
Att genomföra en värdeflödesanalys innebär att systematiskt kartlägga och analysera alla steg i en process för att identifiera och eliminera slöseri. Detta görs gärna med en tvärfunktionell sammansatt grupp där medlemmar kommer från olika avdelningar och befattningar. Man följer en produkt eller produktfamiljs tillverknings- och materialflöde för varje processteg.
1. Definiera Värdet: Förstå och tydligt definiera vad som skapar värde för kunden i processen. Detta innebär att identifiera vilka produkter eller tjänster som är viktiga för kunden och vad de är villiga att betala för.
2. Kartlägg Nuläget: Samla ett team, involvera alla relevanta medarbetare som är delaktiga i processen. Dokumentera Processteg, gå igenom och dokumentera varje steg i den nuvarande processen. Detta kan göras genom att observera processen direkt och samla in data genom mätningar och intervjuer. Visualisera Processen, skapa en visuell representation av processen, ofta i form av ett flödesschema eller en karta som visar alla steg och flöden.
3. Samla in Data och Nyckeltal: Samla in data för varje steg i processen, såsom cykeltider, väntetider, lagerstorlekar och andra relevanta nyckeltal.
4. Utvärdera Processdata: Analysera den insamlade datan för att identifiera slöseri och ineffektiviteter. Kategorisera aktiviteterna i tre grupper: Värdeskapande aktiviteter, Icke-värdeskapande men nödvändiga aktiviteter, Icke-värdeskapande och eliminerbara aktiviteter.
5. Skapa Framtida Läge: Utforma en förbättrad version av processen som eliminerar slöseri och förbättrar flödet. Detta kan innebära att införa nya arbetsmetoder, automatisering eller omorganisering av arbetsstationer.
6. Implementera Förbättringar: Inför de identifierade förbättringarna och standardisera de nya arbetsmetoderna. Utbilda personalen och säkerställ att alla följer de nya rutinerna.
7. Kontinuerlig Förbättring: Regelbundet granska och förbättra processen för att säkerställa att förbättringarna bibehålls och att ytterligare slöseri elimineras.
Genom att följa dessa steg kan du effektivisera dina processer, minska kostnader och öka kundnöjdheten.
VSM hållbarhetsarbete
Hållbarhetsarbete är en viktig del av att skapa en hållbar framtid för både företag och samhälle. Hållbarhetsarbete är inte bara bra för miljön och samhället, det kan också leda till ekonomiska fördelar. Företag som arbetar med hållbarhet kan förbättra sitt rykte, attrahera och behålla kunder och anställda, samt minska kostnader genom effektivare resursanvändning.
Hållbarhet handlar om att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov. Det omfattar tre huvudområden:
- Miljömässig hållbarhet: Att skydda och bevara naturresurser och ekosystem.
- Social hållbarhet: Att främja rättvisa, jämlikhet och goda arbetsförhållanden.
- Ekonomisk hållbarhet: Att skapa långsiktig ekonomisk tillväxt utan att skada miljön eller samhället.
Genom att fortsätta att utforska och implementera VSM kan företag hitta nya och innovativa sätt att förbättra sin hållbarhet.
Att använda Value Stream Mapping (VSM) för hållbarhetsarbete innebär att kartlägga och analysera alla steg i en process för att identifiera och eliminera slöseri, vilket bidrar till en mer hållbar och effektiv verksamhet.
Hur VSM bidrar till hållbarhetsarbete
Value Stream Mapping (VSM) är ett kraftfullt verktyg inom Lean som kan bidra avsevärt till hållbarhetsarbete. Här är sätt på vilka VSM kan stödja hållbarhetsinitiativ:
- Identifiering av slöseri: VSM hjälper till att kartlägga och analysera alla steg i en process för att identifiera slöseri, såsom väntetider, onödiga rörelser och överproduktion. Genom att eliminera dessa ineffektiviteter kan företag minska resursförbrukningen och avfallet.
- Effektivare resursanvändning: Genom att optimera processer kan VSM bidra till en mer effektiv användning av resurser, vilket minskar kostnader och miljöpåverkan. Detta inkluderar minskad energiförbrukning och bättre hantering av material.
- Minskad miljöpåverkan: Genom att eliminera ineffektiva steg och förbättra flödet i produktionen kan företag minska sin miljöpåverkan, till exempel genom att minska koldioxidutsläpp och avfall.
- Förbättrad kvalitetskontroll: VSM kan hjälpa till att säkerställa att alla steg i processen uppfyller höga kvalitetsstandarder, vilket minskar risken för defekter och omarbetningar. Detta leder till mindre slöseri och en mer hållbar produktion.
- Ökad transparens och spårbarhet: Genom att kartlägga hela värdeflödet får företag en tydlig bild av var förbättringar kan göras. Detta ökar transparensen och gör det lättare att spåra och hantera hållbarhetsinitiativ.
- Stöd för kontinuerlig förbättring: VSM är ett verktyg som stödjer kontinuerlig förbättring, vilket innebär att företag ständigt kan arbeta med att förbättra sina processer och minska slöseri. Detta bidrar till en långsiktig hållbarhetsstrategi.
- Förbättrad leverantörskedja: Genom att kartlägga hela leverantörskedjan kan företag identifiera och eliminera ineffektiviteter och slöseri, vilket leder till en mer hållbar leverantörskedja.
- Minskad transportpåverkan: VSM kan hjälpa till att optimera transportvägar och minska antalet transporter, vilket minskar koldioxidutsläpp och bränsleförbrukning.
- Optimerad användning av råmaterial: Genom att analysera materialflödet kan företag hitta sätt att använda råmaterial mer effektivt och minska avfall.
- Förbättrad produktdesign: VSM kan användas för att identifiera möjligheter till förbättringar i produktdesign som minskar materialanvändning och ökar produktens livslängd.
- Stöd för cirkulär ekonomi: Genom att kartlägga och optimera processer kan företag identifiera möjligheter att återanvända och återvinna material, vilket stödjer en cirkulär ekonomi.
- Ökad medvetenhet och engagemang: Genom att involvera medarbetare i VSM-processen kan företag öka medvetenheten och engagemanget för hållbarhetsfrågor bland personalen.
- Förbättrad riskhantering: VSM kan hjälpa till att identifiera och hantera risker relaterade till hållbarhet, såsom leveransstörningar eller miljöregleringar.
- Stöd för hållbarhetscertifieringar: Genom att använda VSM kan företag uppfylla krav för olika hållbarhetscertifieringar, vilket kan förbättra företagets rykte och konkurrenskraft.
VSM hållbarhetsarbete steg-för-steg guide
- Definiera värdet: Förstå och tydligt definiera vad som skapar värde för kunden och hur detta kan kopplas till hållbarhetsmål. Detta innebär att identifiera vilka produkter eller tjänster som är viktiga för kunden och vad de är villiga att betala för, samtidigt som man tar hänsyn till miljömässiga och sociala aspekter.
- Kartlägg nuläget: Samla ett team och involvera alla relevanta medarbetare som är delaktiga i processen. Dokumentera varje steg i den nuvarande processen genom att observera direkt och samla in data genom mätningar och intervjuer. Skapa en visuell representation av processen, ofta i form av ett flödesschema eller en karta som visar alla steg och flöden.
- Samla in data och nyckeltal: Samla in data för varje steg i processen, såsom cykeltider, väntetider, lagerstorlekar och andra relevanta nyckeltal. Inkludera även hållbarhetsrelaterade data som energiförbrukning, avfallsmängder och koldioxidutsläpp.
- Utvärdera processdata: Analysera den insamlade datan för att identifiera slöseri och ineffektiviteter. Kategorisera aktiviteterna i tre grupper: värdeskapande aktiviteter, icke-värdeskapande men nödvändiga aktiviteter, och icke-värdeskapande och eliminerbara aktiviteter. Fokusera på att identifiera hållbarhetsrelaterade förbättringsområden.
- Skapa framtida läge: Utforma en förbättrad version av processen som eliminerar slöseri och förbättrar flödet. Detta kan innebära att införa nya arbetsmetoder, automatisering eller omorganisering av arbetsstationer. Inkludera hållbarhetsmål som minskad energiförbrukning, minskat avfall och lägre koldioxidutsläpp.
- Implementera förbättringar: Inför de identifierade förbättringarna och standardisera de nya arbetsmetoderna. Utbilda personalen och säkerställ att alla följer de nya rutinerna. Implementera hållbarhetsinitiativ som energieffektiv utrustning, återvinningsprogram och miljövänliga material.
- Kontinuerlig förbättring: Regelbundet granska och förbättra processen för att säkerställa att förbättringarna bibehålls och att ytterligare slöseri elimineras. Använd hållbarhetsindikatorer för att mäta framsteg och justera strategier vid behov.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Value stream map företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Value stream map konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av Value stream map konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
