”Hitta rätt person – Top Talent”
Koncept som stöd i rekryteringsprocessen
Vad innebär Three Cs of talent vid en rekrytering?
Att behålla talanger är en av de största utmaningarna för organisationer idag. De tre C:na – Compensation (ersättning), Career (karriär) och Culture (kultur) – är nyckelfaktorer som påverkar medarbetares beslut att stanna kvar i en organisation.
Genom att fokusera på dessa tre C:n kan organisationer skapa en arbetsmiljö som inte bara attraherar utan också behåller talanger på lång sikt. En stark och positiv kultur skapar lojalitet och engagemang bland medarbetarna.
Översikt över hur dessa tre aspekter samverkar för att skapa en hållbar arbetsmiljö
- Compensation (Ersättning): Ersättning handlar om att säkerställa att medarbetarna får rättvisa och konkurrenskraftiga löner och förmåner. En rättvis och transparent ersättningsstruktur visar att organisationen värdesätter sina medarbetare. Detta inkluderar Marknadsmässig lön, att erbjuda löner som är i linje med eller överträffar branschstandarder. Bonusar och incitament, belöna prestationer och engagemang. Erbjuda förmåner som pensionsplaner, sjukvårdsförsäkring och flexibla arbetstider.
- Career (Karriär): Karriärutveckling är avgörande för att behålla talanger. Medarbetare vill känna att de har möjlighet att växa och utvecklas inom organisationen. Detta kan uppnås genom Utbildning och utveckling med att erbjuda kurser, workshops och mentorskap. Karriärvägar genom att skapa tydliga karriärsteg och möjligheter till befordran. Jobbrotering genom att ge medarbetare möjlighet att prova olika roller och ansvarsområden.
- Culture (Kultur): En positiv arbetskultur är avgörande för att skapa en trivsam och engagerande arbetsmiljö. Detta inkluderar Inkludering och mångfald: Främja en arbetsplats där alla känner sig välkomna och respekterade. Arbetslivsbalans med att uppmuntra flexibla arbetstider och stödja medarbetarnas välmående. Ledarskapgenom att ha ledare som inspirerar och stöder sina team.
Fördelar
Genom att effektivt implementera de tre C:na kan organisationer skapa en arbetsplats som inte bara attraherar utan också behåller talanger, samtidigt som det skapar en kultur av långsiktig framgång.
Fördelar med Compensation (Ersättning)
- Attraherar toppkompetens: Konkurrenskraftiga löner och förmåner lockar kvalificerade kandidater.
- Motiverar medarbetare: Rättvisa bonusar och incitament kan öka produktiviteten.
- Främjar lojalitet: Transparenta lönepolicyer minskar risken för personalomsättning.
- Stärker ekonomisk trygghet: Hjälper medarbetare att känna sig värderade och säkra på sin arbetsplats.
Fördelar med Career (Karriär)
- Främjar utveckling: Möjligheten till utbildning och karriärvägar uppmuntrar till personlig och professionell tillväxt.
- Ökar engagemang: Medarbetare som ser långsiktiga möjligheter investerar mer i sitt arbete.
- Förhindrar stagnation: Rotation mellan roller och projekt skapar variation och nya utmaningar.
- Bygger framtida ledare: Strukturerade karriärvägar utvecklar interna kandidater för ledande positioner.
Fördelar med Culture (Kultur)
- Skapar trivsel: En positiv arbetsmiljö stärker medarbetarnas välbefinnande och produktivitet.
- Främjar inkludering: Mångfald och en inkluderande kultur gör att alla känner sig välkomna.
- Stärker samhörighet: En stark kultur förbättrar teamdynamiken och minskar konflikter.
- Underlättar rekrytering: God arbetsplatskultur fungerar som en rekommendation för potentiella anställda.
Samverkande fördelar mellan de tre C:na
- Minskar personalomsättning: Kombinationen av rätt ersättning, karriärmöjligheter och arbetskultur gör det svårare för medarbetare att lämna.
- Ökar företagsresultat: Engagerade och nöjda medarbetare bidrar till högre produktivitet och lönsamhet.
- Förbättrar företagets rykte: En organisation som investerar i de tre C:na ses som en attraktiv arbetsgivare.
- Säkerställer kontinuitet: Långsiktigt engagemang hos anställda förbättrar stabiliteten och kvaliteten i verksamheten.
Nackdelar
Genom att vara medveten om utmaningar kan företag arbeta för att balansera och undvika fallgroparna i de tre C:na för att säkerställa framgångsrik talangretention.
Nackdelar med Compensation (Ersättning)
- Höga kostnader: Att erbjuda konkurrenskraftiga löner och förmåner kan vara ekonomiskt utmanande, särskilt för mindre företag.
- Orealistiska förväntningar: Generösa kompensationspaket kan skapa en kultur där medarbetarna förväntar sig ständiga löneökningar eller bonusar.
- Fokus på pengar: En överbetoning på ersättning kan leda till att andra viktiga aspekter, som kultur och utveckling, förbises.
Nackdelar med Career (Karriär)
- Begränsade resurser: Mindre företag kan ha svårt att erbjuda omfattande karriärutveckling och utbildningar.
- Intern konkurrens: Karriärmöjligheter kan skapa rivalitet och konflikter mellan medarbetare.
- Överambitiösa mål: För höga förväntningar på karriärutveckling kan leda till missnöje om möjligheter inte motsvarar medarbetarnas önskningar.
Nackdelar med Culture (Kultur)
- Svårt att förändra: Att etablera en positiv kultur kan vara tidskrävande och möta motstånd inom organisationen.
- Inkonsekvent tillämpning: Om företagets kultur inte är konsekvent genom hela organisationen kan det skapa förvirring och oenighet.
- Kostsamt att bygga: Att investera i teambuilding, workshops och initiativ för kulturutveckling kan vara resurskrävande.
Samverkande nackdelar mellan de tre C:na
- Obalans i fokus: Om en av de tre C:na prioriteras överdrivet kan det påverka helhetsresultatet negativt, till exempel att en stark kultur ignoreras till förmån för löner.
- Bristande helhetsperspektiv: Om konceptet inte implementeras strategiskt och i harmoni kan det leda till ineffektiva eller till och med skadliga resultat.
- Komplexitet: Att jonglera alla tre områden samtidigt kräver skicklig ledning och resurser, något som inte alla organisationer har.
Steg-för-steg-guide
Med steg-för-steg-guide kan organisationen skapa en helhetsstrategi för att behålla sina talanger och samtidigt stärka sitt rykte som en attraktiv arbetsgivare.
- Utvärdering och planering: Analys av nuläget genom att identifiera organisationens styrkor och svagheter inom ersättning, karriärmöjligheter och företagskultur. Definiera mål, sätt tydliga och mätbara mål för hur de tre C:na ska förbättras, till exempel minskad personalomsättning eller högre medarbetarnöjdhet. Skapa en strategi, utveckla en övergripande plan som beskriver vilka åtgärder som behövs inom varje område.
- Compensation (Ersättning): Benchmarking genom att jämför organisationens löner och förmåner med branschstandarder. Anpassa lönerna, säkerställ att alla medarbetare får konkurrenskraftiga och rättvisa löner. Förmåner och bonusar, implementera förmåner som pensionsplaner, sjukförsäkringar och incitament för att belöna prestation.
- Career (Karriär): Skapa utbildnings- och utvecklingsprogram för att stötta medarbetarnas karriärmål. Tydliggör möjliga karriärsteg inom organisationen och kommunicera dessa till medarbetarna. Introducera mentorskap och handledning för att ge stöd och vägledning till anställda.
- Culture (Kultur): Fokus på värderingar genom säkerställa att organisationens värderingar reflekterar en inkluderande och respektfull kultur. Främja öppen och transparent kommunikation mellan ledning och medarbetare. Arbetslivsbalans implementera flexibla arbetslösningar och andra initiativ för att stödja medarbetarnas välbefinnande.
- Implementering och uppföljning: Pilotprojekt börja med att implementera åtgärder i en specifik avdelning eller ett team för att testa effekterna. Uppföljning mät resultaten och samla feedback från medarbetarna för att identifiera eventuella förbättringsområden. Iterera gör justeringar baserat på feedback och uppföljningar för att säkerställa att strategin fungerar effektivt.
- Konsolidering och kontinuerlig förbättring: Standardisera processer dokumentera framgångsrika åtgärder och integrera dem i organisationens policys. Utvärdera regelbundet schemalägg regelbundna utvärderingar för att säkerställa att strategin förblir effektiv. Främja kultur och engagemang uppmuntra kontinuerlig feedback och innovation från medarbetarna för att bibehålla en stark och positiv arbetsmiljö.
Organisation
Översikt över hur olika befattningar i en organisation kan arbeta med Three Cs of Talent Retention, Compensation (ersättning), Career (karriär) och Culture (kultur). Genom att olika roller inom organisationen samarbetar och fokuserar på de tre C:na skapas en helhetslösning som stärker både medarbetarnas engagemang och företagets framgång.
- HR-Chef: Compensation: ansvarar för att skapa och implementera konkurrenskraftiga löne- och förmånspaket för att attrahera och behålla talanger. Career: designar utvecklingsprogram och karriärvägar samt ser till att medarbetarna har tillgång till utbildning och mentorskap. Culture: främjar en inkluderande och positiv arbetskultur genom policys och initiativ, som exempelvis mångfaldsprogram och work-life balance.
- Linjechef/Teamledare: Compensation: säkerställer att teamets prestationer belönas rättvist genom incitament och bonusar. Career: stöttar medarbetarnas utveckling genom regelbunden feedback, coachning och möjligheter att ta på sig nya ansvarsområden. Culture: skapar ett engagerande arbetsklimat genom att uppmuntra till samarbete, erkännande och öppna kommunikationskanaler.
- VD/Företagsledning: Compensation: sätter strategiska riktlinjer för ersättningspaket och budgetar för att stödja organisationens långsiktiga mål. Career: definierar företagets vision för medarbetarutveckling och möjligheter för avancemang inom organisationen. Culture: leder genom exempel och sätter tonen för organisationens kultur och värderingar.
- Rekryterare: Compensation: kommunicerar företagets förmåner och lönepaket som en del av rekryteringsprocessen för att locka talanger. Career: framhäver karriärmöjligheter och utvecklingsplaner för kandidater under rekryteringen. Culture: presenterar företagets kultur och arbetsmiljö som en konkurrensfördel vid anställningssamtal.
- Medarbetare: Compensation: förhandlar om rättvisa och transparenta kompensationspaket som motsvarar deras bidrag. Career: utnyttjar karriärmöjligheter, utvecklingsprogram och utbildningar som företaget erbjuder. Culture: bidrar till och stärker företagskulturen genom samarbete, engagemang och respekt för kollegorna.
- Fackliga representanter: Compensation: förhandlar om löner och förmåner för att säkerställa att medarbetarna får konkurrenskraftiga villkor. Career: ser till att anställda får tillgång till rättvisa utvecklingsmöjligheter och att karriärvägar är tydliga. Culture: stöttar en rättvis och inkluderande arbetsmiljö genom att bevaka arbetsplatsens kultur och värderingar.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex rekryterare som en resurs vid hela eller som en del av rekryteringsprocessen och för bästa styrning, boka projektledare. Behöver ni kommunicera grafiskt internt eller externt, anlita grafisk designer.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
073-9282441
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för koncepten och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av koncepten med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
