”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär konceptet Pacemaker process?
Pacemaker process operationen fastställer takten i produktionen av en produkt eller tjänst. Dess produktionshastighet bör vara lika med eller nära Takttid dvs kundbehovet. Genom att använda ett dragande Pullsystem för Supermarket behöver man vanligtvis bara schemalägga en punkt i hela värdeflödet, från dörr till dörr. Denna punkt kallas Pacemaker processen, eftersom produktionen vid denna process sätter takten för alla processer uppströms i flödet.
- Definition: Pacemaker-processen fastställer takten i produktionen av en produkt eller tjänst. Produktionshastigheten bör matcha kundbehovet, även kallat takttid.
- Pullsystem: Genom att använda ett dragande system för Supermarket behöver man vanligtvis bara schemalägga en punkt i hela värdeflödet. Denna punkt kallas Pacemaker-processen.
- Effektivitet: Pacemaker-processen hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri genom att sätta takten för alla uppströms processer.
- Implementering: För att införa konceptet kan man använda sig av projektledare, produktionstekniker eller Lean-koordinatorer för bästa resultat.
Genom att använda en Pacemaker-process kan fabriken säkerställa att produktionen matchar kundernas efterfrågan och minimera slöseri.
Exempel på en Pacemaker-process
Ett exempel på en Pacemaker-process kan vara i en bilfabrik där monteringslinjen för motorer fungerar som Pacemaker. Här är hur det kan se ut:
- Kundbehov: Fabriken får en order på 100 bilar per dag.
- Takttid: För att möta detta behov måste en motor monteras var 4,8 minut (480 minuter per arbetsdag / 100 bilar).
- Pacemaker-process: Monteringslinjen för motorer är inställd på att producera en motor var 4,8 minut. Detta sätter takten för hela produktionslinjen.
- Pullsystem: När en motor är färdigmonterad, signalerar det till föregående steg att börja montera nästa motor, vilket skapar ett dragande system.
Fördelar
- Förbättrad effektivitet: Genom att sätta en tydlig takt för produktionen kan man minska slöseri och förbättra flödet i produktionslinjen.
- Bättre synkronisering: Pacemaker-processen hjälper till att synkronisera alla steg i produktionskedjan, vilket minskar risken för flaskhalsar och överproduktion.
- Ökad flexibilitet: Genom att ha en central punkt som styr produktionstakten kan man lättare anpassa sig till förändringar i kundernas efterfrågan.
- Minskade lagerkostnader: Eftersom produktionen är mer synkroniserad och anpassad till efterfrågan, minskar behovet av stora lager.
- Förbättrad kvalitet: Med en jämnare och mer kontrollerad produktionstakt kan man lättare upprätthålla hög kvalitet på produkterna.
- Förbättrad leveransprecision: Genom att ha en tydlig Pacemaker-process kan man bättre möta leveranstider och kundförväntningar.
- Minskad variation: Pacemaker-processen hjälper till att minska variation i produktionstakten, vilket leder till en mer stabil och förutsägbar produktion.
- Ökad transparens: Med en central punkt som styr produktionen blir det lättare att övervaka och hantera produktionsflödet.
- Bättre resursutnyttjande: Genom att synkronisera produktionen med efterfrågan kan man optimera användningen av resurser som arbetskraft och material.
- Förbättrad kommunikation: Pacemaker-processen underlättar kommunikationen mellan olika delar av produktionskedjan, vilket minskar risken för missförstånd och fel.
Nackdelar
- Komplex implementering: Att införa en Pacemaker-process kan vara komplext och kräver noggrann planering och koordinering.
- Hög initial kostnad: Implementeringen kan innebära höga initiala kostnader för utbildning, utrustning och omstrukturering av produktionslinjen.
- Kräver kontinuerlig övervakning: För att säkerställa att Pacemaker-processen fungerar effektivt krävs kontinuerlig övervakning och justeringar.
- Risk för överbelastning: Om efterfrågan plötsligt ökar kan Pacemaker-processen bli en flaskhals, vilket kan leda till förseningar och ineffektivitet.
- Begränsad flexibilitet: I vissa fall kan en strikt Pacemaker-process minska flexibiliteten att hantera oväntade förändringar i produktionen.
Steg-för-steg guide
- Identifiera kundbehovet: Bestäm den faktiska efterfrågan från kunderna. Detta kan göras genom att analysera försäljningsdata och prognoser.
- Beräkna takttid: Takttid är den tid som krävs för att producera en enhet för att möta kundens efterfrågan.
- Välj Pacemaker-processen: Identifiera den process i produktionskedjan som kommer att fungera som Pacemaker. Detta är ofta en process som är kritisk för flödet och har en stabil produktionstakt.
- Implementera ett pullsystem: Inför ett dragande system där produktionen startas baserat på efterfrågan från nästa steg i processen, snarare än att trycka fram produkter baserat på prognoser.
- Balans mellan arbetsstationer: Säkerställ att arbetsstationerna uppströms och nedströms från Pacemaker-processen är balanserade för att undvika flaskhalsar och överproduktion.
- Standardisera arbetsprocesser: Dokumentera och standardisera arbetsprocesserna för att säkerställa konsekvens och kvalitet.
- Övervaka och justera: Kontinuerligt övervaka Pacemaker-processen och gör nödvändiga justeringar för att förbättra effektiviteten och möta förändringar i efterfrågan.
- Utbilda personalen: Utbilda alla medarbetare om Pacemaker-processen och deras roll i att upprätthålla den.
- Kontinuerlig förbättring: Använd Lean-verktyg som Kaizen för att ständigt förbättra processen och eliminera slöseri.
Mäta effektiviteten
Genom att regelbundet övervaka indikatorer kan man få en tydlig bild av hur effektiv Pacemaker-processen är och identifiera områden för förbättring.
- Takttid: Jämför den faktiska produktionstakten med den beräknade takttiden för att säkerställa att produktionen möter kundernas efterfrågan.
- Cykeltid: Mät den tid det tar att genomföra en fullständig cykel av Pacemaker-processen. Jämför detta med takttiden för att identifiera eventuella avvikelser.
- Utnyttjandegrad: Beräkna hur mycket av den tillgängliga produktionstiden som faktiskt används för att producera varor. En hög utnyttjandegrad indikerar effektiv användning av resurser.
- Genomloppstid: Mät den totala tiden från början till slut för en produktionscykel. Kortare genomloppstid innebär en mer effektiv process.
- Kvalitetsmått: Övervaka antalet defekter eller omarbetningar som uppstår i Pacemaker-processen. Hög kvalitet innebär färre avvikelser och mindre slöseri.
- Produktivitet: Mät antalet producerade enheter per tidsenhet. Ökad produktivitet indikerar en mer effektiv process.
- Lageromsättningshastighet: Beräkna hur snabbt lagret omsätts. En hög omsättningshastighet indikerar att produkterna snabbt rör sig genom produktionskedjan och minskar lagerkostnaderna.
- Kapacitetsutnyttjande: Mät hur väl produktionskapaciteten utnyttjas. Detta kan hjälpa till att identifiera om det finns outnyttjad kapacitet som kan förbättras.
- Kontinuerlig förbättring: Använd verktyg som Kaizen och PDCA (Plan-Do-Check-Act) för att ständigt övervaka och förbättra Pacemaker-processen.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
073-9282441
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Pacemaker process företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Pacemaker process konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av Pacemaker process konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
