”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär konceptet Lead time reduction?
Lead time reduction – Ledtid, den totala tiden, oftast mätt i dagar, från ordermottagande till leverans till kund för en produkt. En ledtidsanalys innebär att man tidsätter varje ingående delsteg/aktivitet i värdeflödet i ett Ledtidsreduktionsdiagram, som är ett enkelt stegdiagram. Diagrammet visar grafiskt uppifrån och ned på ett pappersark. Start av processen börjar längst upp på sidan. Stegen listas sedan i ordningsföljd med icke värdeskapande aktiviteter på vänster sida och värdeadderande aktiviteter på höger sida.
Lead time reduction syftar till att förkorta tiden det tar för en produkt att lämna produktionsanläggningen och nå sin slutdestination. Fokus ligger på att optimera hanteringen av inköpsorder och frakt så att det tar färre dagar, veckor eller månader att slutföra processen. Genom att minska ledtiden kan företag uppnå flera fördelar, inklusive ökad flexibilitet, konkurrensfördelar, snabbare påfyllning av lager och bättre kundupplevelse . Det är ett viktigt koncept inom supply chain management som påverkar allt från kundnöjdhet till operativ prestanda.
Vi använder oss av 6st metoder för att minska ledtiden:
1. Processoptimering: Identifiera flaskhalsar och ineffektiviteter i produktionsprocessen. Genom att förbättra arbetsflöden, minska väntetider och optimera resursanvändning kan du korta ner ledtiden.
2. Lagerhantering: Effektiv lagerhantering är avgörande. Minska överflödigt lager och använd metoder som JIT (Just-In-Time) för att säkerställa att material och komponenter finns tillgängliga precis när de behövs.
3. Förbättrad kommunikation: Tydlig kommunikation mellan olika avdelningar och leverantörer är viktig. Genom att minska missförstånd och fördröjningar kan du påskynda processen.
4. Automatisering: Automatisera rutinmässiga uppgifter och processer. Det minskar manuell inblandning och fel, vilket i sin tur förkortar ledtiden.
5. Förbättrad planering: Skapa realistiska produktions- och leveransplaner. Genom att ha en tydlig översikt över hela processen kan du undvika onödiga fördröjningar.
6. Leverantörsrelationer: Arbeta nära med leverantörer för att minska ledtiden för inköp. Förbättra kommunikationen och överväg att använda strategier som VMI (Vendor Managed Inventory).
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.